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对标学习是帮助团 队打开认知,加速达成共识非常有效的手段

[   时间:2019-1-10 16:56:28   人气:  ]

2019年1月3日,上海森明工业 团队到美国艺达思集团苏州工厂开展精益管理对标学习活动,森明总经理杨德宝,森明常务副总经理余永林,及部门领导和技术骨干等参加了此次活动。


艺达思集团创立于 1987年,总部位于美国 伊利诺伊州森林湖,集团拥有60多个事业部遍布全 球24个国家。艺达思科 技(苏州)有限公司总投资5000万美元,2015年底启用新工厂, 用于专业生产气动隔膜泵、计量泵、齿轮泵、真空泵等工业泵,以及气动马达及压缩机、设计夹紧系统、配料设备、灭火设备、流量计、救援工具、卫生设备、工艺阀门及控制器等产品。


艺达思产品和服务 策略是精耕细作在细分工程化市场,给客户不仅提供优质和可靠产品,同时会提供一套解决方案。同时,其在精益化制造、先进质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面有一套完整运营模式,这些模式成功运用到其全球的各个 事业部。

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森明工业公司产品市场定位与其不谋而 合,此次对标工厂之旅着重学习达艺达思工厂精益 管理和公司化运营模式。


下午一点杨总带领团队到达 艺达思工厂,工厂精益经理(Rocky bian)仓库经理( Sky Xu)热情欢迎我们到来


后,在会议室 Rocky做艺达思集团,工厂产品运营体系了详细介绍 ,介绍过程中,印象非常深刻是 达思基于集团战略要求各个事业部的 行动一致的关注点 客户痴迷,团队和 80/20。杨总也介绍一下森明的发展轨迹和 未来市场定位和产品开 发。总特别提到: 我们作为纠偏器 和在线吸尘器行业 领先拥有品牌技术、渠道的优势 ,如果再把精益管理做好,坚持工 匠精神,培养杰出团队、苦 练内功、夯实运营管理基础,提升品质减少浪费,便可以用更少资源为客户 创造更多价值这次学习是修炼内 功起点,要求团队要 像海绵一样汲取艺达思的先进管理 理念和运营模式。


达思关注点:

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公司介绍后,精益 经理Rocky ,仓库经理 Sky,生产经理候先生 带领森明团队详细介绍工厂怎么把安全,质量,交期和成本指标管理一级一级分配和落实每个团队的日常管理的方法。比如10几个品牌产线管理 ,多品种小批量,价值流管理(信息流,物料流等),三级安全培训,三级每日管理,仓库管理和合理化建议,精益项目规划和落实等。


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通过参观学习活动 森明工业全体同仁 开拓了视野和思路 ,增进了对行业内外部优秀企业经营、管理和文化的了解。森明后续建立一套 先进的运营和管理体系 很大的启发。此次 活动再次感谢艺达思热情接 待和详细分享


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